2015年1月30日晚5点30分，在公司总部一楼会议室召开“关于2014年公司年度工作总结暨2015年各部门工作部署”的会议，中层干部及各班组班长、副班长悉数出席。会议由公司总经理褚瑞东主持。

    会议分为两个部分：一是听取各部门班组关于全年的工作总结和2015年工作计划的汇报。二是褚总对2014年全年工作的回顾及对各部门班组2015年工作的要求。

    会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。另外针对眼前存在的一些问题，在会议中还提出了以下一些意见和建议：

1、营销部、后勤部落实好新一年的《供销合同》管理工作，每份合同做好编号工作，便于归档及财务部工作；

2、安质部制定《监管制度》、《考核制度》，并设计好相应表格，运用到实际工作中，狠抓安全事故；

3、生技部每月的生产会议，将各部门的问题书面化；

4、后勤部的车辆卫生管理纳入新一年的重点考核项目；

5、综合部全面落实公司部门的定岗定员工作。

    会议最后要求：在新的一年里，全体员工一定要切实增强工作的责任感，要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，扎扎实实地完成2015年的各项工作任务，全面实现奋斗目标！

                                             综合部

2015年2月9日